LEAD.

HERZLICH WILLKOMMEN AUF MEINER WEBSITE!

SUBSTANZ VOR FASSADENKOMPETENZ.

SOLVE.

WAS ICH MACHE:

ICH BRINGE ORGANISATIONEN VORAN.

DER ZEIT VORAUS.
FRACTIONAL LEADERSHIP.

CHRO mit 10-20h/Woche

Strategische Exzellenz im People Management, pragmatische handwerklich gekonnte Umsetzung und Enabler für alles, was Sie gerade brauchen - Wachstum oder Veränderung.

CAIO mit 10-20h/Woche

Führung, die das KI-Ownership in Ihrer Organisation verankert, den KI-Einsatz richtig orchestriert und dabei gezielt Ihre Risiken minimiert.

TRANSFORMATION LEAD

Leadership on Demand: Präzise, flexibel und effektiv setzen wir ihre komplexe und weniger komplexe Projekte um.

Internationale Managementkompetenz aus München und dem Bayerischen Wald

Wer bin ich?
Ich bin keine HR Beraterin, sondern eine erfahrene Executive, die Organisation, Transformation, People, Technology & Leadership miteinander verbindet.

Im dediziert besprochenen und vereinbarten flexiblen Einsatz als Senior Expert und Leader übernehme ich Verantwortung dort, wo sie gebraucht wird, von der schnellen Lösung konkreter Herausforderungen bis zur Begleitung komplexer Veränderungsprozesse.

Meine Stärke ist die Verbindung von strategischem Denken und operativer Realität. Durch meine langjährige und vielseitige Industrieerfahrung erkenne ich Abkürzungen, weiß aber ebenso, wann man sie besser nicht nimmt. Ich kenne die Perspektive des Boardrooms genauso wie die Realität der Umsetzung und bin auf allen Ebenen einer Organisation wirksam.

Ich liefere nicht nur Analysen und Empfehlungen. Ich bleibe, übernehme Verantwortung und sorge dafür, dass aus Strategie konkrete Umsetzung und nachhaltige Wirkung wird. Dabei verbinde ich fachliche Tiefe mit einem breiten Erfahrungshorizont, vorausschauendem Denken und der Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven und Paradigmen zusammenzubringen.

Gute Beziehungen, nachhaltige Lösungen und Compliance als selbstverständliche Grundlage meines Handelns sind für mich Teil guter Führung.

Wenn zusätzliche Expertise gefragt ist, erweitere ich meine Kompetenz gezielt durch spezialisierte Beratungshäuser und ausgewählte Experten aus meinem Netzwerk.

Das ist für mich Fractional Leadership: Langfristig verlässliche und belastbare Geschäftsbeziehung aufbauen, Verantwortung übernehmen, wo sie gebraucht wird und Wirkung schaffen, die bleibt.

Auf dieser Seite finden Sie keine pauschalen Methodenempfehlungen, keine Wissensdemos und schon gar keine KI generierten Inhalte. Das gibt es alles auf Linkedin zu Genüge.

Sie lernen vielmehr die Person kennen, die dieses Wissen und diese Erfahrung mitbringt und beides passgenau auf Ihren konkreten Kontext anwenden kann.

Denn genau darauf kommt es aus meiner Sicht an: nicht darauf, Ihnen die „10 Schritte zur AI Transformation“ zu präsentieren, sondern zu verstehen, welche Schritte Ihre Organisation tatsächlich braucht.

Viele Beratungswebsites sehen heute ähnlich aus: minimalistische Businessbilder, die richtigen Keywords, perfekt optimiert. Professionell, aber oft ohne Persönlichkeit. Genau das wollte ich nicht. Gerade in der KI Ära wird die Person dahinter wieder wichtiger: klare Haltung, Mut, über Jahre entwickelte Urteilskraft und echte, vielfältige Erfahrung. Gefragt sind Menschen, die Dinge zusammenbringen können, die andere noch getrennt betrachten. HR. Organisation. Transformation. Technologie. KI. Governance. Menschen. Für mich sind das längst keine einzelnen Disziplinen mehr. Sie sind ein zusammenhängendes System. Wer dieses System gestalten will, muss seine unterschiedlichen Seiten erlebt und verstanden haben. Eine perfekte Website kann heute fast jeder bauen. Meine ist nicht perfekt, aber selbst gemacht. Ich wollte es ausprobieren. Echte Transformation dagegen lässt sich nicht inszenieren. Sie braucht Erfahrung aus realen Situationen: Komplexität aushalten und durchsteuern, unterschiedliche Welten und Menschen verbinden, konstruktiv streiten, Haltung bewahren und Entscheidungen treffen, auch wenn noch nicht alle Antworten auf dem Tisch liegen. Top Management bedeutet für mich deshalb nicht, Erwartungen nach oben zu bedienen. Es bedeutet, persönlich Verantwortung zu übernehmen: für echte Entscheidungen und deren echte Konsequenzen. Genau deshalb ist auch diese Website persönlicher. Klicken Sie sich ruhig durch und haben Sie dabei ein kleines Erlebnis. Das steht der Fachlichkeit nicht im Weg. Im Gegenteil. Wenn Sie danach tiefer einsteigen möchten: Über den Button erhalten Sie auf Anfrage das Passwort zum Deep Dive mit meinem Kompetenzportfolio, Diagnostikergebnissen, Lebenslauf und weiteren Projektdetails. Diese Informationen möchte ich bewusst nicht öffentlich zugänglich machen.

DARKA MARQUARDT STYLE

Wenn Ihnen etwas wirklich wichtig ist, richten Sie sich dann nach Ihrer Attention Span? Oder tauchen Sie ein bisschen ein?

Genau. Ihr Geschäft ist Ihnen sicherlich wichtig, also hoffe ich, dass Sie sich die Zeit nehmen mich als eine vielseitige Person zu verstehen und warum das ein richtiges Asset in meinem Fachgebiet ist. Ich habe es ausgearbeitet für Sie: So denke ich. So arbeite ich. So führe ich. Das habe ich erlebt. Das ist die Person, die Sie sich ins Unternehmen holen und die mit ihren Menschen arbeitet. Hier geht es nicht um das Ego. Meine Persönlichkeit ist inzwischen kein Zusatz mehr, es ist Teil meiner Positionierung und im Anwendungsfall auch zugleich mein Erfolgsfaktor.

PASSWORT ANFRAGEN

DIE FÜHRUNGSROLLEN VERÄNDERN SICH.

Eine neue Unternehmensrealität

Vor ein paar Jahren hätte ich nicht gedacht, dass ich mein Profil einmal über eine Website vorstellen würde.
Oder dass es notwendig sein würde, den eigenen Mehrwert so klar zu benennen.
Ich dachte, gute Ergebnisse und nachweisbare Erfolge sprechen für sich.

Heute weiß ich: Das reicht nicht mehr. Man muss sein Profil kennen, seinen Mehrwert klar benennen und sichtbar machen können.

Auch in Unternehmen hat sich, teilweise fast unbemerkt, eine neue Realität entwickelt. Die internen Ressourcen und Kompetenzen reichen vielerorts nicht mehr aus, um alle Herausforderungen abzudecken, die für die Zukunft relevant sind.

Das zeigt sich auch an der Entwicklung der CHRO Rolle. Aus der klassischen Personalleitung ist eine strategische Funktion geworden, die eng mit dem Business verbunden ist und Themen wie Organisation, Transformation, Kultur, Technologie, Reporting und Governance zusammenführt und so ein Unternehmensvorhaben überhaupt möglich macht.

Doch jetzt entsteht eine weitere Rolle.
Eine Rolle, die viele Unternehmen noch gar nicht bewusst wahrnehmen, obwohl sie sich längst mit KI beschäftigen. Sie wird nicht nur Technologie, Prozesse, Strukturen, Effizienz und Investitionsentscheidungen betreffen. Ebenso geht es um Mitarbeiterbindung, Leistungskultur, Ownership, Governance und die Minimierung unternehmerischer Risiken. Diese Rolle wird sich nicht einfach in der IT verankern lassen. Denn ihre Wirkung entsteht genau dort, wo unterschiedliche Disziplinen zusammenkommen und nicht länger isoliert voneinander betrachtet werden können. Früher oder später werden Unternehmen sich damit auseinandersetzen müssen.

Schauen wir uns beide Rollen etwas genauer an.

BUILD.

UND WAS PASSIERT, WENN SIE MICH EINSETZEN?

Dann verbinde ich die entscheidenden Punkte Ihrer Organisation und bringe Menschen und Themen in Bewegung.

Ich gestalte strategisch relevante Veränderungen pragmatisch und übernehme Verantwortung für das, was zwischen Strategie und Realität passiert.

Das kann im Rahmen eines konkreten Projekts geschehen oder über einen längeren Zeitraum als Fractional CHRO oder Chief AI Officer, wobei der Titel nicht wichtig ist, dient aber der Orientierung.

CHRO

CAIO

Ein moderner CHRO ist für mich längst mehr als der Leiter einer HR Funktion. Die Rolle verbindet Business, Organisation und Menschen mit Strukturen, Prozessen, Technologie, Arbeitsrecht, Governance, Performance, Talent, Kultur und Transformation. Sie reicht von Strategie bis Payroll, vom Board bis zum Betriebsrat, von Wachstum und Internationalisierung bis zu Restrukturierung und Krise. Die eigentliche Leistung liegt darin, aus all diesen Disziplinen ein funktionierendes Ganzes zu machen. Eine Organisation, in der Services zuverlässig funktionieren, Strukturen und Verantwortlichkeiten klar sind, Risiken früh erkannt und möglichst vermieden werden und Menschen gerne arbeiten, sich entwickeln und Leistung erbringen können. Gleichzeitig trägt der CHRO dazu bei, wie ein Unternehmen nach innen und außen wahrgenommen wird und welches Niveau es als Arbeitgeber und Organisation verkörpert. Dabei hat die Rolle eine besondere Verantwortung: Sie bringt die Perspektive der Mitarbeiter in unternehmerische Entscheidungen ein, ohne den Blick für das Business zu verlieren. People & Culture gehören selbstverständlich dazu. Aber CHRO Level bedeutet deutlich mehr. Es braucht tiefe Fachkenntnis über sehr unterschiedliche Disziplinen hinweg, strategische und methodische Kompetenz und vor allem die Fähigkeit, Zusammenhänge zu erkennen. Zu wissen, was miteinander verbunden werden muss, was entwickelt werden sollte, was langfristig aufgebaut werden muss und was manchmal einfach schnell und pragmatisch erledigt werden muss. Dazu gehören heute selbstverständlich ein fundiertes Businessverständnis, Sicherheit im Umgang mit Zahlen, KPIs und Reporting sowie die Fähigkeit, People Themen in ihrer wirtschaftlichen Wirkung zu verstehen und zu steuern. Ein guter CHRO führt deshalb nicht einfach eine HR Funktion. Er baut die organisatorischen Voraussetzungen dafür, dass ein Unternehmen funktionieren, sich verändern und nachhaltig Leistung erbringen kann.

Die Rolle des Chief AI Officer ist ähnlich anspruchsvoll, wenn sie wirklich gut besetzt sein soll. Warum braucht es diese Rolle überhaupt? Kaum eine Organisation kann sich heute noch ernsthaft von KI distanzieren. Doch erfolgreiche AI Adoption entsteht nicht dadurch, dass ein Unternehmen Technologie einkauft und implementiert. Technologie ist nur ein Teil der Gleichung. Menschen, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Compliance, Governance, Ethik, Recht, Daten und Technologie müssen aufeinander abgestimmt sein und gleichzeitig zur jeweiligen Organisation, ihrem Geschäftsmodell und ihrem Risikoprofil passen. KI ist deshalb kein rein technologisches Thema. Es ist eine multidisziplinäre Unternehmensaufgabe. Genau darin liegt die Herausforderung. Jemand muss diese unterschiedlichen Disziplinen fachlich verstehen und über ausreichend praktische Erfahrung verfügen, um ihre Zusammenhänge und Wechselwirkungen zu erkennen. Es braucht die Fähigkeit, diese Welten miteinander zu verbinden, Orientierung zu geben, geeignete Instrumente und Strukturen aufzubauen und dafür zu sorgen, dass Verantwortung nicht bei einer einzelnen Funktion hängen bleibt, sondern in der gesamten Organisation verankert wird. Das ist für mich die Aufgabe eines Chief AI Officer. Diese Rolle muss nicht jede einzelne Disziplin selbst ausführen. Aber sie muss sie verstehen, orchestrieren und die richtigen Experten, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten zusammenbringen. Sie schafft den Rahmen, in dem AI sinnvoll, verantwortungsvoll und zugleich mit echtem Nutzen für das Business eingesetzt werden kann. Ein guter Chief AI Officer ist deshalb ein wenig wie der Dirigent eines digitalen Symphonieorchesters: Er muss nicht jedes Instrument selbst spielen. Aber er muss verstehen, wie sie zusammenspielen, wann welches gebraucht wird und dafür sorgen, dass am Ende nicht viele Einzelstimmen entstehen, sondern ein funktionierendes Ganzes. Oder noch besser: Sie. 😉

NEW MINDSET IST:

DIE ZUKUNFT DES LEADERSHIP IST FRACTIONAL.

Und dafür braucht es nicht immer eine Vollzeitrolle.

Fractional Leadership macht seniore Kompetenz auch dann verfügbar, wenn eine Organisation sie nicht fünf Tage die Woche braucht, aber auf ihre Erfahrung und Wirkung nicht verzichten möchte oder kann. Das kann in einem 150-Mann Unternehmen der Fall sein aber auch in einem Konzern.

Wenn das zu Ihrer Situation passt: Fragen Sie gerne nach und ich kläre Sie gerne über die Details auf und wie das in der Praxis für beide Seiten hervorragend funktioniert.

ANFRAGE FRACTIONAL LEADERSHIP

TRANSFORM.

LEISTUNGSSPEKTRUM.

FOOTPRINT.

People × Business × Finance × Data × Technology

Die entscheidenden Probleme einer Organisation liegen nicht immer in einer einzelnen Funktion. Sie entstehen oft dort, wo Funktionen aufeinandertreffen: an den Schnittstellen.

Genau dort setze ich an.

Damit das Zusammenspiel funktioniert, braucht es zunächst Struktur und Prozesse. Kombiniert man beides mit der richtigen Kommunikation, entstehen zwei entscheidende Vorteile: ein funktionierendes Miteinander im betrieblichen Alltag und gleichzeitig die Voraussetzungen für Leistung und Ergebnisse.

Ich arbeite genau aus dieser Value Creation Perspektive.

International Executive. Transformation Leader. MBA. Aufstieg bis zur Position CPO. Beraterin. Mutter. Ehefrau. Meine zwei Lieblingsrollen. Erfahrung als Immigrantin. Langjährige Erfahrung als Alleinerziehende. Mehrere tiefgreifende Veränderungen im eigenen Leben. Mehrere Umzüge in neue Regionen. Umfassende eigenfinanzierte Bildung. Globale Führungserfahrung. Weltweite Dienstreisen. Erfahrung in unterschiedlichen Branchen. Arbeiten in Organisationen, während sich die Zielvorgaben ständig veränderten. Ergebnisse erzielen ohne Budget. Arbeit und Wirkung in politisch geladenen Umfeldern. Wirkung und Erhalt der Funktion als einzige Frau im Management. Menschlichkeit auch in schwierigen Restrukturierungssituationen bewahren.

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LEISTUNGSORT.

HALTUNG & ANSATZ.

PERSON.

20+yrs International Leadership

4× Internationale Expansion ermöglicht

2× Digital Transformation mit Best of Suite

4× Culture Transformation

3× Wachstum manifestiert

2x Akademie und Strategic Talent aufgebaut

4x Arbeitgebermarke aufgebaut und positioniert

10× Top Management Hires

2x Payroll Outsourcing

2x Global Payroll & HR landscape

Dutzende gelöste arbeitsrechtliche Fälle

Dutzende verhandelte Betriebsvereinbarungen

1x Tarifverhandlungen geführt

Mehrere Leadershipprogramme angeleitet

3 x neue Vergütungsmodelle gestaltet

2 x Restrukturierung

1 x M&A PMI Workstream

Mehrere glückliche Teams geformt

Mehrere Karrierewege ermöglicht

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NETZWERK.

Ich bin natürlich nur eine Darka und kein großes Beratungshaus.

Und was ist, wenn zwei Hände einmal nicht reichen?

Über Jahre in leitenden HR-Funktionen habe ich mir ein gewachsenes Netzwerk für nahezu jedes Thema meines Serviceportfolios aufgebaut. So kann ich bei Bedarf schnell die richtigen Spezialisten und Partner dazu holen, für einzelne Fragestellungen ebenso wie als verlängerte Werkbank für größere Projekte. Partner, die ich kenne, die ich gut steuern kann und denen ich grundsätzlich vertraue.

Die Verantwortung bleibt bei mir.

KONTAKT.

Finden Sie heraus wie ich Ihnen weiterhelfen kann.

Sprechen Sie mit mir.

Ich schaue gerne nach vorne.
Aber ich schaue auch wirklich gerne zurück.
Auf ein Arbeitsleben voller Leidenschaft, Reisen,
tolleR Teams und coolen Projekten.

In meinen Rollen habe ich immer wieder komplexe Situationen und schwierige Herausforderungen übernommen. Diese Verantwortung zu tragen, fiel mir leichter, weil es mir fast immer gelungen ist, Teams zu formen, die Energie hatten, sich entwickeln wollten und eine gemeinsame Mission verfolgten. Kreativität, Zusammenhalt und auch Humor im Arbeitsalltag haben uns dabei immer wieder neue Energie gegeben. Früher galten häufige Arbeitgeberwechsel schnell als Makel. Zum Glück hat sich der Blick darauf verändert. Für mich war Weitergehen nie Selbstzweck. Ich wollte lernen, wachsen, neue Kontexte verstehen und mich immer wieder neuen Herausforderungen stellen, statt aus Gewohnheit dort zu bleiben, wo ich längst nichts Neues mehr lernen konnte. Mir ist bewusst, dass nicht jeder Mensch diese Freiheit hat oder dieses Risiko eingehen möchte. Ich habe es immer wieder gewagt und bin heute froh darüber. Durch die vielen Projekte, Unternehmen, Länder, Menschen und sehr unterschiedlichen Situationen ist etwas entstanden, das ich nicht missen möchte: ein enormer Erfahrungsschatz und unglaublich viele schöne Erinnerungen an ein Arbeitsleben, das mich fachlich wie menschlich erfüllt hat. Vielleicht habe ich gerade deshalb immer gerne gearbeitet. Nicht, weil immer alles einfach oder schön war, sondern weil es fast immer etwas zu bewegen, zu lernen, zu gestalten und gemeinsam zu erreichen gab. Und das ist bis heute so.

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